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關(guān)于公司制度體系建設(shè)工作安排的通知
發(fā)布時(shí)間: 2019-01-10
集團(tuán)各業(yè)務(wù)與職能中心、項(xiàng)目部：
為確保標(biāo)準(zhǔn)化文件滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo)的要求，實(shí)現(xiàn)立制度、定標(biāo)準(zhǔn)、劃責(zé)權(quán)、降成本、增效 益的管理宗旨。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，2019 年將對(duì)公司制度體系按如下框架進(jìn)行建設(shè)：
第一層：標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，主要規(guī)范涉及公司級(jí)管理流程、跨部門操作的管理事項(xiàng)。
第二層：規(guī)章制度匯編，主要整合需員工遵守的各項(xiàng)規(guī)章、制度。
第三層：崗位操作手冊(cè)，主要整合各業(yè)務(wù)與職能中心、項(xiàng)目部的各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn);
第四層：技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)匯編，主要收集國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)
及地方標(biāo)準(zhǔn)、建立及完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)及質(zhì)量相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
為確保建設(shè)工作有序進(jìn)行，現(xiàn)就建設(shè)過(guò)程中需各業(yè)務(wù)與職能中心、項(xiàng)目部配合的相關(guān)工作安排如下：
一、總體安排：
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)升級(jí)注意事項(xiàng)：
1. 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)編制大綱是以手冊(cè)管理事項(xiàng)為單位，各 部門依據(jù)管理職能、評(píng)審時(shí)的優(yōu)化建議以及所簽署的《2018 年標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)評(píng)審確認(rèn)表》中相關(guān)整改措施，按附件 1
《2019 版標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)升級(jí)大綱》填寫大綱，并經(jīng)企管中心評(píng)審后對(duì)手冊(cè)進(jìn)行升級(jí)。
2. 根據(jù) 2018 年評(píng)審的共性問(wèn)題(見附件 2《2018 版標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)存在的共性問(wèn)題》)，請(qǐng)?jiān)诒敬紊?jí)中一并修改，另請(qǐng)按 升 級(jí) 后 的 模 板 對(duì) 標(biāo) 準(zhǔn) 手 冊(cè) 進(jìn) 行 修 改 ， 見 附 件 3
《JXJT-QG-M010B 管理制度文件標(biāo)準(zhǔn)模板》;
3. 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)升級(jí)時(shí)涉及的相關(guān)流程、制度、表格、 模板如有修改，請(qǐng)一并修改。如涉及正文中的表格編號(hào)與附件中的表格編號(hào)不一致，以附件表格編號(hào)為準(zhǔn)。
4. 標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)表格、模板如有修改，請(qǐng)使用修訂模式。
5. 對(duì)于不屬于公司層級(jí)跨部門的管理事項(xiàng)，如規(guī)章制度(沒(méi)有管理流程)、部門級(jí)的操作(不涉及跨部門)建議只在正 文中關(guān)聯(lián)提及相關(guān)文件的名稱編號(hào)，具體內(nèi)容按最新文件架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。
三、其他注意事項(xiàng)：
各手冊(cè)需本著“互相獨(dú)立、完全窮盡”的原則將公司各
項(xiàng)管理事項(xiàng)納入規(guī)范。在各大手冊(cè)升級(jí)、建立過(guò)程中如有疑問(wèn)，請(qǐng)及時(shí)與企業(yè)管理中心聯(lián)系。
廣東建星建造集團(tuán)有限公司
2019 年 1 月 10 日