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走一線 | 中山華發(fā)廣場項目材料管理篇
發(fā)布時間: 2019-07-22
建星集團承建的中山華發(fā)廣場項目在今年集團綜合大檢查中多次取得優(yōu)異成績，特別是材料管理名列前茅，施工現(xiàn)場始終保持著良好的發(fā)展態(tài)勢，得到各方領導好評。它對其他項目部有著哪些層面的借鑒意義呢?今天，小編帶你一探究竟吧。
據(jù)悉，華發(fā)廣場項目前期因為施工場地狹小，導致現(xiàn)場材料堆放一直是個問題。為了解決這個問題，項目領導組織各部門討論現(xiàn)場場地的布置，綜合考慮道路、優(yōu)化各區(qū)域施工先后順序，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場人員管理，提高了材料周轉(zhuǎn)效率，充分保障現(xiàn)場施工進度。接下來，小編帶大家走現(xiàn)場，感受標準化工地的獨特魅力。
整潔的施工現(xiàn)場
眾所周知，一個項目的品質(zhì)是否良好，團隊起著關鍵性的作用，一個優(yōu)秀的項目團隊可以高效完成日常工作。在公司領導和各職能部門的協(xié)調(diào)下，華發(fā)廣場項目的工作正在有條不紊進行，特邀該項目管理團隊為大家就材料管理方面分享經(jīng)驗。
華發(fā)廣場項目團隊分享經(jīng)驗
保持規(guī)范管理常態(tài)化
材料管理常態(tài)化不是一步登天的事情，需要在過程中不斷的加強管理、跟蹤、落實、反復檢查、分析改進、再落實，需要發(fā)動每一個管理人員的責任心共同參與管理。華發(fā)廣場項目部核心團隊帶領所有管理人員及分包班組共同完成常態(tài)化管理，落實具體施工內(nèi)容所屬的責任人，對期限內(nèi)未完成或整改不到位的責任人批評教育，再落實再整改。
項目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會
項目經(jīng)理是整個項目團隊的核心，首先本身要有充分的責任心，對現(xiàn)場存在的問題有足夠的了解。每天巡場不少于6小時，包括進度落實、安全生產(chǎn)文明施工把控、質(zhì)量跟蹤、材料合理使用、大型機械及臨電合理的保養(yǎng)，全方位的跟蹤統(tǒng)籌施工。
項目經(jīng)理巡場
管理好材料的關鍵還是在于項目核心管理團隊的重視程度，一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理很明白材料管理在工程運營過程的重要性，也是工程盈利的關鍵，項目經(jīng)理不斷針對材料管理對項目團隊進行宣貫，讓項目團隊認識到材料管理的重要性，進而使團隊主動參與到材料管理當中，自發(fā)的節(jié)約、規(guī)范材料的使用。合理使用管理人員，主動發(fā)現(xiàn)每個管理人員的優(yōu)點，并將此優(yōu)點發(fā)揮到施工現(xiàn)場中并在每周協(xié)調(diào)會中為管理人員灌輸成本管控理念。
進場材料驗收
根據(jù)項目管理團隊崗位對現(xiàn)場材料進行責任劃分，根據(jù)不同施工階段設置不同工種的主材(鋼筋、模板、混凝土)專職主管施工員，并進行集中培訓，使其術業(yè)有專攻，提升專業(yè)管理水平，加強綜合管理能力，之后再以項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理為首，要求全員參與、加強監(jiān)督;加強考核力度(班組、項目部)，加大材料管理考核分數(shù)占比，對考核不達標的班組進行處罰，造成材料浪費的最根本原因就行責任心不強，通過提高項目管理團隊的責任心實現(xiàn)真正做好材料管理。
規(guī)范材料管理好處多
在同樣的場地上，可以保證現(xiàn)場有足夠的使用空間;
讓人一進入施工現(xiàn)場就感覺很舒服，干凈整潔，提高項目部的形象以及公司的企業(yè)文化;
減少安全事故的發(fā)生，比如腳踩釘子、高空墜物事件;
使得工人能切身感受到項目標準化要求，自發(fā)、主動融入到項目管理要求當中，提高工人的綜合素質(zhì)，進而提高自身安全意識;
現(xiàn)在國家安全管理形勢嚴峻，對項目的安全檢查也是突發(fā)性、緊急性、針對性、及時性，有序的、常態(tài)化的材料管理能使得項目在面臨突發(fā)檢查時讓人眼前一新，為接下來的檢查做良好鋪墊，日積月累，形成良好的口碑和外部評價，從而提升企業(yè)知名度。
現(xiàn)場材料規(guī)范管理
節(jié)約成本有妙招
華發(fā)廣場整個工程的材料及周轉(zhuǎn)材造價占合同總價的50%以上，只有合理的使用材料，不浪費，才能達到盈利的目的。就項目部鋼筋用量而言，目前為止鋼筋材料實際用量控制在公司給項目部的責任成本量目標內(nèi)。;
項目對塔式起重機指揮進行專項交底，在調(diào)運新模板、木方等材料時，必須通知項目部，嚴格把控材料的周轉(zhuǎn)使用情況，在滿足現(xiàn)場施工要求的前提下盡可能減少浪費，并對工人進行交底，新模板、木方嚴禁割鋸，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，照價賠償，項目模板、木方周轉(zhuǎn)使用率遠高于公司要求;
及時清退現(xiàn)場余料，減少不必要的材料儲量，既能騰出施工場地方便施工，又能節(jié)約成本(租金)，滿足公司周轉(zhuǎn)材料的需求;
退場材料及時清理
廢料合理化運用，例如將現(xiàn)場損壞的模板、木方集中堆碼，制作廣告牌。廢油漆、天蠟水桶制作臨時固定吸煙區(qū)等，既能滿足安全文明施工要求，又能節(jié)約材料浪費;
利用剩余混凝土制作預制構件
日常辦公用品的管理，做到少買、勤買，避免辦公用品的堆積，安排專人管理，對辦公用品的領用、發(fā)放做好記錄，使用清單月底報項目審核，通過分析做好改進措施，減少不必要的浪費;
優(yōu)化辦公用品的管理
節(jié)約用水、用電，結合項目工期，合理購買節(jié)能設備，夏季上班期間對員工進行教育、交底：宿舍區(qū)用電設備上班之后要關閉、施工現(xiàn)場設備下班之后及時關閉，減少補作業(yè)帶電運轉(zhuǎn)時間，施工現(xiàn)場合理利用水資源，減少自來水的用量等，項目合理的管控，能大大節(jié)約水電費成本。
項目介紹
華發(fā)廣場項目位于中山市悅來南路與中山二路交匯處西南側(cè)，由地下室、商業(yè)裙樓及4棟住宅組成，總占地面積為2，7300㎡，總建筑面積為19，4738.77㎡，地下為4，9381.97㎡，地上為14，5356.8㎡。塔樓建筑高度為120m、150m，建筑層數(shù)地下3層，地上34、36、42層(其中1-7層為商業(yè)裙樓，8層為轉(zhuǎn)換層)，框剪結構。
項目效果圖
華發(fā)廣場項目管理團隊合影
團隊座右銘:
凝聚產(chǎn)生力量，
同心誕生希望，
眾志孕育碩果!
行大于言，寸積銖累，也許僅僅只是一個微改善、微創(chuàng)新，也能給工作帶來改進和優(yōu)化，提高效率。本次小編深入華發(fā)廣場項目，感受到該團隊是一支充滿活力、有擔當、高效、嚴謹?shù)年犖?，看到材料都堆積得整整齊齊，真想豎起大拇指，實在很棒喲!
認真的你，真棒!
你奮斗的樣子，真帥!
本期小編走一線收獲滿滿，
敬請期待下一期，
我們將用獨特的視角去發(fā)現(xiàn)，
精益高效的建星人。
信息來源：項目管理中心、華發(fā)廣場項目部