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夯實基礎(chǔ) 穩(wěn)健前行｜建星集團召開2021年中經(jīng)營工作總結(jié)會
發(fā)布時間: 2021-07-17
7月17日，建星集團2021年中經(jīng)營工作總結(jié)會在建星物流園培訓室順利召開。會議總結(jié)了上半年工作成果，進一步明確下半年發(fā)展思路和工作要求，確保全面實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。集團董事長蔡光，總裁王愛志，副總裁萬杰、黃鵬、常青等高管及各分子公司負責人，各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目經(jīng)理出席會議。
2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，也是建星集團邁入2021-2025年全新戰(zhàn)略周期首個規(guī)劃之年。在這個特殊的年份，集團上半年以“夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)健前行”為工作總基調(diào)，扎實推進“1357”戰(zhàn)略目標。
董事長蔡光發(fā)表重要講話
董事長蔡光會上發(fā)表重要講話。他表示，上半年全體建星人聚焦戰(zhàn)略布新篇，凝心聚力抓落實，統(tǒng)一思想、披荊斬棘、砥礪前行、全力以赴完成各項指標，為圓滿完成年度目標、全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程奠定堅實基礎(chǔ)。講話中提到，今年建星集團邁入2021-2025年全新戰(zhàn)略周期的首個規(guī)劃之年，我們要從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā)，開新局、謀新篇，用長遠發(fā)展的眼光審視下半年重點工作。他提出三點要求：
一轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變管理思想，以適應新形勢、新要求、新制度，并且嚴格執(zhí)行及落實公司的制度及工作要求。
二完善：自我完善、助人完善。通過提高自我認知進而實現(xiàn)自我價值，通過協(xié)助他人提升進而實現(xiàn)共同進步。
三提高：提高責任感、提高成本意識、提高管控能力。通過自我提升，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和員工福利待遇。
集團總裁王愛志對下半年經(jīng)營目標及工作做出部署
總裁王愛志圍繞“一個核心、兩個重點、三個著力點”的主線，對上半年集團主要工作進行總結(jié)。他表示，上半年集團在技術(shù)創(chuàng)新、綜合管理、黨建引領(lǐng)等方面取得顯著成效，實現(xiàn)了“全新戰(zhàn)略周期規(guī)劃年”的良好開局。集團下半年工作則要圍繞“五項部署”進行展開。
根據(jù)“2021夯實基礎(chǔ)年”的基調(diào)，王愛志總裁對下半年工作做出“五項部署”,以實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
一是抓落實。持續(xù)推進項目組織建設、成本管控、進度管理、人才梯隊建設、企業(yè)文化建設等年度重點工作，確保完成關(guān)鍵管控目標。
二是講安全。強化安全紅線意識、持續(xù)開展隱患排查治理，真正做到防范于未然，創(chuàng)建“平安工地”。
三是提質(zhì)量。通過提升“管理質(zhì)量+產(chǎn)品質(zhì)量”兩大方面，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
四是強服務。在客戶方面，始終秉承“以顧客為中心，為顧客創(chuàng)造高附加值”的服務方針;在項目部方面，深化“強后臺，精前端”管理模式，完善項目組織建設;在部門方面，打破“部門墻”加強溝通，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
五是促效益。通過“量的增長+質(zhì)的提升”調(diào)整存量與擴大增量相結(jié)合，激活效益與轉(zhuǎn)型升級并重。集團副總裁萬杰、黃鵬就各自分管工作進行了全面總結(jié)和部署。
副總裁萬杰(左)、黃鵬(右)就分管工作進行總結(jié)
企業(yè)管理中心總經(jīng)理周韻主持會議并代表集團做2021年上半年經(jīng)營目標完成情況匯報。
只爭朝夕，時不待我。全體建星人將在集團統(tǒng)一思想領(lǐng)導下，凝聚共識、激發(fā)斗志、共同進步。站在新起點上，用奮斗的汗水共建幸福建星，建造美好未來，為公司成立20周年交上一份圓滿的青春答卷。
全體參會管理人員合影留念