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建星集團召開 2023 年度工作總結(jié)暨 2024 年工作部署會議
發(fā)布時間: 2024-02-21
人勤春來早，奮進正當時。2月21日，建星集團順利召開 2023 年度工作總結(jié)暨 2024 年工作部署會議。大會全面回顧總結(jié)2023年度重點工作及成果，科學研判內(nèi)外部形勢，統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確 2024 年發(fā)展方向和重點工作部署。
集團高管團隊，各職能中心、分子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，項目經(jīng)理現(xiàn)場參會，項目部其余管理人員視頻參會。
集團聯(lián)席董事長蔡光發(fā)表會議致辭。他表示，“守正創(chuàng)新、變革求進”是企業(yè)永葆競爭力和生命力、可持續(xù)健康發(fā)展的基本要求。希望在新的一年，經(jīng)營領(lǐng)導班子以嶄新的姿態(tài)展現(xiàn)新?lián)?、展示新作為，企業(yè)經(jīng)營管理能有新提升、新跨越。也希望全體員工繼續(xù)以主人翁的姿態(tài)，敢擔當、能盡責、善作為，同建共贏，共謀新篇章，共創(chuàng)新輝煌。
集團副董事長萬杰圍繞如何做好“項目現(xiàn)場管控”，對2024年工作作出“三點”要求：一是做好計劃管理，凡事預則立，不預則廢，扎實做好預算管理和計劃管理，確保落細落實，積極推進項目建設提質(zhì)增效;二是創(chuàng)新深化“傳幫帶”，搭建成長平臺，互促成長，提升項目經(jīng)理綜合管理能力;三是加強項目全過程成本管控，提升項目成本管控水平，提升公司核心競爭力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團總裁劉小暉對2023年度重點工作及成果進行全面回顧總結(jié)。過去的一年，全體員工實干為先，同心同行，咬定目標，公司穩(wěn)中有進，量質(zhì)齊升，交出了一份鼓舞人心的精彩答卷。新的一年，建星集團將始終以使命愿景為牽引，緊扣“協(xié)同增效”發(fā)展主題，前后臺共同發(fā)力，跨部門合力共治，從品牌發(fā)展、平臺建設、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育等維度協(xié)同發(fā)展，打造具有影響力、公信力、引領(lǐng)力的新型建造領(lǐng)軍企業(yè)。
集團總裁劉小暉回顧總結(jié)年度工作圍繞2024年工作規(guī)劃，劉小暉總裁做出重點部署：
深耕市場，通過品牌增值、多元合作、區(qū)域管理、營銷機制等手段，主動應變積蓄增長動能;
協(xié)同增效，通過加強投標管理、二次經(jīng)營、進度結(jié)算、合規(guī)管理、技術(shù)與商務常態(tài)聯(lián)動協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)全過程“經(jīng)營”挖潛利潤增量;
轉(zhuǎn)變管理理念，將被動變主動、傳達變執(zhí)行、管理變治理、保守變創(chuàng)新，優(yōu)化組織建設，推進效能提升，打造“完美高效”團隊;
精益生產(chǎn)提質(zhì)，通過策劃精益化、建造特色化、創(chuàng)新實用化、常態(tài)精管化“四化”模式，做到逢建必優(yōu)，一次成優(yōu);
深化數(shù)智融合，完善以數(shù)據(jù)共享、資料管理、業(yè)財整合、智慧企管、智慧工地、業(yè)主運維為主體的數(shù)智管理1.0模式，助力智能建造。
集團各職能中心分管領(lǐng)導依次就負責板塊做2023年終總結(jié)與 2024 年工作部署，通過認真復盤總結(jié)，主動找差補，高標準謀劃，高起點開局，明確年度工作目標。最是一年春好處。新的一年，高質(zhì)量發(fā)展新征程正式開啟，使命在肩，責任重大。希望全體建星人堅定信心決心，主動擔當作為，拿出“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的勁頭，激活“早出工、多下田、干累活”的熱情，跑出發(fā)展“加速度”，以一季度“開門紅”，拼出“全年紅”。