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建星集團(tuán)召開2024年第一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時(shí)間: 2024-04-27
4月20日，建星集團(tuán)順利召開2024年第一季度經(jīng)營分析會。會議總結(jié)了集團(tuán)一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析行業(yè)新態(tài)勢、探索新質(zhì)生產(chǎn)力，凝聚共識、提振信心，明確二季度經(jīng)營目標(biāo)和具體要求，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，全力以赴奮戰(zhàn)二季度。
集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)，各職能中心、版塊總經(jīng)理、副總經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場參會，區(qū)域公司負(fù)責(zé)人視頻參會。
一季度，各職能中心、各版塊、各項(xiàng)目牢牢把握“協(xié)同增效”發(fā)展主題，圍繞“努力成為具有影響力、公信力、引領(lǐng)力的新型建造領(lǐng)軍企業(yè)”總目標(biāo)，前后臺共同發(fā)力，跨部門合力共治，迎難而上、主動作為，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得新成效。
集團(tuán)副董事長萬杰聚焦項(xiàng)目全過程，提出嚴(yán)管控、抓落實(shí)、保安全，進(jìn)一步提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的新要求。他表示，要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管控，切實(shí)增強(qiáng)提升項(xiàng)目管理水平，提質(zhì)量、增效益、創(chuàng)一流，著力提升核心競爭力;要強(qiáng)化質(zhì)量安全意識，專注項(xiàng)目安全質(zhì)量重點(diǎn)管控，抓緊工程保質(zhì)保量推進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提升強(qiáng)有力的項(xiàng)目支撐;要促進(jìn)專業(yè)分包協(xié)同，持續(xù)提升專業(yè)分包管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，緊盯經(jīng)營目標(biāo)，提升創(chuàng)效能力，為項(xiàng)目賦能。
集團(tuán)總裁劉小暉對一季度重點(diǎn)推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)，并部署二季度工作。市場拓展方面，客觀分析當(dāng)前形勢，聚焦市場攻堅(jiān)，加大區(qū)域業(yè)務(wù)拓展力度，持續(xù)做好客戶開發(fā)與維護(hù)，推進(jìn)多元化合作;組織建設(shè)方面，圍繞“分級管理，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)一致，化繁為簡”理念，推行職能中心分級授權(quán)管理，提升效能，探索試點(diǎn)新型項(xiàng)目管理架構(gòu)，推動項(xiàng)目管理再上新臺階;數(shù)智管理方面，依托BIM + 智能建造 + 數(shù)字化運(yùn)營，打造數(shù)智管理1.0模式，開展技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全生命周期管理和智能化管理;人才發(fā)展方面，制定年度考核指標(biāo)，建設(shè)人力資源制度，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃與職業(yè)發(fā)展雙通道，進(jìn)一步激發(fā)優(yōu)秀人才潛能，加快人才隊(duì)伍建設(shè);項(xiàng)目管理方面，圍繞管理、進(jìn)度、安全、技質(zhì)、物資、創(chuàng)效六大方面，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)提升項(xiàng)目管理核心競爭力，全面筑牢發(fā)展根基。
集團(tuán)各職能中心分管領(lǐng)導(dǎo)依次進(jìn)行板塊經(jīng)營分析。隨后，大會啟動“同心共享”簽約儀式，通過推行“同心共享”管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，提升公司和項(xiàng)目對目標(biāo)的認(rèn)同感、責(zé)任感，增強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)驅(qū)動力，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏。
二季度是全年抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓突破關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)全員要準(zhǔn)確把握當(dāng)前行業(yè)形勢，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)施策，乘勢而上，堅(jiān)定信心決心，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)，開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。