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建星集團(tuán)召開2024年半年度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間: 2024-07-21
7月21日，建星集團(tuán)順利召開2024年半年度經(jīng)營分析會。會議圍繞“協(xié)同增效”發(fā)展主題，回顧上半年重點工作及成果，分析當(dāng)前形勢，明確下半年工作方向與重點任務(wù)，奮力拼搏第三季度，全力跑好“后半程”。集團(tuán)高管，各職能中心、分子公司、區(qū)域公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，項目經(jīng)理出席會議。
集團(tuán)聯(lián)席董事長蔡光發(fā)表會議致辭。2024年是集團(tuán)凝“新”聚力，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)、大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的啟航之年，也是完成五年規(guī)劃的關(guān)鍵之年。面對內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的多重壓力，集團(tuán)全員同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、加壓前行，按照年度發(fā)展主題與既定目標(biāo)扎實開展各項工作，有效保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營總體保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。
下半年，是集團(tuán)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，蔡董要求全員務(wù)必：統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚力量，勁往一處使，心往一處想，全力以赴推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn);強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，項目是企業(yè)生存發(fā)展基石，項目管理團(tuán)隊務(wù)必改進(jìn)工作作風(fēng)，從內(nèi)部進(jìn)行自我革命，提升執(zhí)行能力，狠抓工作落實;堅持廉潔自律，常懷律己之心，常思貪欲之害，時刻自省、自警，爭做廉潔自律的踐行者和表率者，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。
集團(tuán)副董事長萬杰以“凝心聚力，聚焦效率提升”為主題，就做好下半年工作、確保高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)提出“三點”要求：一要聚焦基礎(chǔ)管理，全面提升項目履約品質(zhì)和創(chuàng)效水平;二要提高結(jié)算效率，統(tǒng)籌安排，提速增效，確保結(jié)算工作正常推進(jìn);三要提升價值創(chuàng)造，策劃先行，以精益化管理、高品質(zhì)履約保障項目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效。
集團(tuán)總裁劉小暉深入分析了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和當(dāng)前公司面臨的行業(yè)形勢、競爭態(tài)勢，從組織管理、資金管理、市場拓展、智能建造、動態(tài)成本管理、精益生產(chǎn)等方面，系統(tǒng)總結(jié)了上半年經(jīng)營工作亮點與不足，并對下半年重點工作進(jìn)行部署：
加強(qiáng)組織建設(shè)。多措并舉持續(xù)加強(qiáng)組織建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造有活力、高效率，展其能、盡其才的優(yōu)質(zhì)人才隊伍。
聚焦市場拓展。集團(tuán)各職能中心、各項目協(xié)同合作，多方聯(lián)動，推進(jìn)全民營銷，增強(qiáng)市場競爭力，奮力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
落實項目結(jié)算。完善結(jié)算回款責(zé)任體系，提高項目結(jié)算及時性，保質(zhì)保量保效完成竣工即結(jié)算。
促進(jìn)管理升級。實施精細(xì)化管理，加強(qiáng)數(shù)智平臺與智造運用、資源建設(shè)， 以項目治理保障安全、質(zhì)量進(jìn)一步提升。
夯實項目管控。從安全、技質(zhì)、進(jìn)度、物資、創(chuàng)效、企業(yè)文化建設(shè)等維度實現(xiàn)精益生產(chǎn)、降本增效、一次成優(yōu)。
集團(tuán)各職能中心、版塊分管領(lǐng)導(dǎo)依次總結(jié)上半年工作完成情況，并部署下半年重點工作。
心之所向，行必將至。集團(tuán)下半年的工作方向與重點任務(wù)清晰明了，希望建星全員堅持統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅定發(fā)展信心決心，鼓足發(fā)展干勁闖勁，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不放松，齊心構(gòu)建集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新格局。