搜索
項目管理 | 集團生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)合開展11月份月度綜合檢查
發(fā)布時間: 2017-11-02
12月2日-12月5日，集團生產(chǎn)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)聯(lián)合開展為期四天的月度綜合檢查，對建星集團在建項目進行全面檢查考核。
此次考核，檢查組成員涵蓋項目管理中心、安全環(huán)保中心、技術(shù)質(zhì)量中心、設(shè)備管理中心等部門?？己藘?nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、資料管理、材料管理、勞務(wù)管理、進度管理七個方面。
佛山美的鷺明花園作為11月新開項目首次接受考核，項目經(jīng)理劉小暉向檢查組匯報項目策劃書。集團副總裁石青在匯報審查中發(fā)表評估意見，同時強調(diào)企業(yè)文化在項目管理中的重要意義。
集團副總裁石青在匯報審查中發(fā)表評估意見
石總強調(diào)，建星集團前行的每一步，都有著“星”文化的烙印。鷺明花園雖啟動不足一個月，更要充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用。文化要上墻，讓企業(yè)使命、責(zé)任深入人心。全體建星人要肩負(fù)起“引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)，建造美好未來”的企業(yè)使命和五方(員工、客戶、供方、股東、社會)對公司的期望，以精益求精、逢建必優(yōu)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不斷開拓引領(lǐng)行業(yè)的恢弘篇章。
現(xiàn)場檢查后，檢查組和項目施工管理人員及勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人召開項目評定會。集團總裁助理兼項目管理中心總經(jīng)理黃鵬在會上指出項目建設(shè)要圍繞自身工程特點科學(xué)組織、均衡施工、流水作業(yè)，提升工程質(zhì)量。年關(guān)將近，各項目要在確保工期前提下，提前準(zhǔn)備、合理規(guī)劃，讓員工回家無后顧之憂，同時對志愿堅守崗位的一線員工給予相應(yīng)獎勵。
集團總裁助理兼項目管理中心總經(jīng)理黃鵬作檢查點評
工程月度綜合檢查期間，集團總裁助理兼安全環(huán)保中心總經(jīng)理郭定春多次重申安全生產(chǎn)的重大意義，指出各項目部要繼續(xù)貫徹落實安全教育早會、安全生產(chǎn)月活動，堅持安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)責(zé)任制，提升員工安全生產(chǎn)意識，加強現(xiàn)場安全管控，做到“全覆蓋、零容忍、不打折扣、不留死角”。
集團總裁助理兼安全環(huán)保中心總經(jīng)理郭定春強調(diào)安全生產(chǎn)
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素，是企業(yè)的核心競爭力。此次綜合檢查，檢查組倡議針對項目一線建設(shè)人才設(shè)置“先進個人”、“進步個人”、“優(yōu)秀師傅”等獎項，不斷發(fā)現(xiàn)我們身邊的優(yōu)秀人才，發(fā)揮建星集團榜樣的力量。
☆先進個人：在項目工作中，有突出表現(xiàn)或特別貢獻的員工
☆進步個人：項目上經(jīng)過工作鍛煉、取得較大進步的大學(xué)生
☆優(yōu)秀師傅：勞務(wù)班組中經(jīng)驗豐富、技藝嫻熟的傳幫帶師傅
此次檢查，有力地提升了項目全員的責(zé)任意識和防范風(fēng)險意識，對集團嚴(yán)格把控工程技術(shù)質(zhì)量和工程進度，精準(zhǔn)發(fā)力推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和繼續(xù)踐行卓越績效管理模式都起到了良好的促進作用。