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齊心協(xié)力、凝心聚力，全面推動(dòng)項(xiàng)目管控能力升級 建星集團(tuán)2019年年中經(jīng)營會(huì)
發(fā)布時(shí)間: 2019-07-26
7月26日，建星集團(tuán)召開2019年年中經(jīng)營工作總結(jié)會(huì)。建星集團(tuán)董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)理出席會(huì)議。
企業(yè)管理中心總經(jīng)理張清華主持會(huì)議，并對公司上半年整體經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行對標(biāo)和分析。各職能中心負(fù)責(zé)人依次就本部門上半年工作完成情況及下半年工作規(guī)劃劃作詳細(xì)匯報(bào)。本次會(huì)議還有請到兩位項(xiàng)目經(jīng)理代表，進(jìn)行項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)分享。
各業(yè)務(wù)和職能中心負(fù)責(zé)人作工作總結(jié)匯報(bào)
項(xiàng)目經(jīng)理代表作項(xiàng)目管控經(jīng)驗(yàn)分享
隨后，集團(tuán)副總裁萬杰、黃鵬就下半年分管工作進(jìn)行重點(diǎn)部署，強(qiáng)調(diào)要“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”，繼續(xù)做好“放、管、服”工作。
集團(tuán)副總裁兼項(xiàng)管中心總經(jīng)理黃鵬作分管工作部署
集團(tuán)副總裁萬杰作分管工作部署
集團(tuán)總裁王愛志在聽取了各職能中心工作匯報(bào)后，對上半年各項(xiàng)指標(biāo)超額完成情況表示滿意，并對各系統(tǒng)聚焦指標(biāo)、辛苦付出表示感謝。他指出，下半年才是全年目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，各部門、各項(xiàng)目要齊心協(xié)力、凝心聚力，全面推動(dòng)項(xiàng)目管理能力升級，為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)而繼續(xù)發(fā)力。
集團(tuán)總裁王愛志對下半年公司整體工作做部署
王愛志講話中強(qiáng)調(diào)，“以客戶為中心”、“全面推動(dòng)項(xiàng)目管控能力升級”是建星下半年的工作重點(diǎn)。如何推動(dòng)項(xiàng)目管控能力升級，要做到以下四點(diǎn)“提升”：1、提升項(xiàng)目管理人員主人翁意識，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，激活“精前端”隊(duì)伍潛力;2、提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理能力，培養(yǎng)一批“能打戰(zhàn)、能打勝戰(zhàn)”的領(lǐng)帥;3、提升集團(tuán)“強(qiáng)后臺(tái)”支持力度，各職能中心為項(xiàng)目部繼續(xù)做好服務(wù)工作;4、提升勞務(wù)資源整合管控能力 ，通過“新建造”、“工匠易”等信息化平臺(tái)，進(jìn)一步落實(shí)勞務(wù)工工資發(fā)放問題及勞工荒問題。
王愛志總裁從宏觀和微觀角度對2019年建筑市場進(jìn)行了全面分析，他指出建筑行業(yè)市場正面臨著全面洗牌過程，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須提升企業(yè)品牌，提升企業(yè)綜合管控能力，做到讓客戶滿意、讓社會(huì)認(rèn)可。在下半年工作部署中，他提出了幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：第一，狠抓工程進(jìn)度，爭分奪秒搶奪下半年沖刺黃金期;第二，繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力;第三、安全質(zhì)量管理常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、客戶滿意度”齊抓并進(jìn);第四、全面落實(shí)“項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理”，提升項(xiàng)目綜合管控能力;第五，有序推進(jìn)“新建造”、“工匠易”信息管理平臺(tái)應(yīng)用升級。
建星集團(tuán)董事長蔡光做總結(jié)發(fā)言
最后，建星集團(tuán)董事長蔡光對本次會(huì)議做總結(jié)發(fā)言，他指出各職能中心、各項(xiàng)目部要繼續(xù)貫徹落實(shí)公司年初提出的“放、管、服”政策，打造“精前端、強(qiáng)后臺(tái)”管理團(tuán)隊(duì)。在經(jīng)過上半年的工作落實(shí)，已基本形成了“強(qiáng)后臺(tái)”的總部職能，下半年要著力提升“精前端”項(xiàng)目綜合管控能力。同時(shí)強(qiáng)調(diào)“100-1=0”原則，各項(xiàng)目部要以客戶為中心，做好客戶服務(wù)，進(jìn)一步提升客戶滿意度。在提到人才梯隊(duì)時(shí)，蔡光董事長強(qiáng)調(diào)要重視人才梯隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)和引導(dǎo)青年人才，建星有成熟的“雛鷹培養(yǎng)”計(jì)劃和晉升通道，對于有能力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬殴疽枰愿叨戎匾?，給到年輕人足夠的成長和發(fā)揮的空間。
蔡董總結(jié)時(shí)表示，在未來的企業(yè)發(fā)展中，我們一定要認(rèn)清自身不足，增強(qiáng)信心、勠力同心，保持憂患意識、增強(qiáng)競爭精神，沉著應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。同時(shí)，不斷完善自己、成就自己、超越自己，“引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)，建造美好未來”，為完成企業(yè)使命而不懈奮斗!
