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建星集團召開2020年年中經(jīng)營工作總結(jié)會暨項目經(jīng)理專項培訓(xùn)會
發(fā)布時間: 2020-07-11
7月11日，建星集團2020年年中經(jīng)營工作總結(jié)會暨項目經(jīng)理專項培訓(xùn)會于君怡國際酒店順利召開。建星集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰等高管及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目經(jīng)理、儲備項目經(jīng)理出席了會議。
會議現(xiàn)場
企業(yè)管理中心總經(jīng)理張清華主持會議，并對公司年中經(jīng)營管理結(jié)果進行對標和分析。技術(shù)質(zhì)量中心及商務(wù)合約中心負責(zé)人分別就本部門上半年工作完成情況及下半年工作規(guī)劃作詳細匯報。標桿項目萬科桃源里居及美的觀瀾俯項目經(jīng)理分別做項目管控工作經(jīng)驗分享。
隨后，集團副總裁萬杰、黃鵬、游良玉分別就各自分管工作進行總結(jié)及重點部署?？偛猛鯋壑驹诼犎「鞣止芄ぷ鲄R報及經(jīng)營結(jié)果對標分析后，結(jié)合公司當(dāng)前經(jīng)營形勢做下半年整體工作部署，并提出四項工作建設(shè)舉措：
一、項目質(zhì)量管理延伸至上下游：將項目質(zhì)量管控由項目部延伸到上下游集采供應(yīng)鏈，形成有建星特色的項目質(zhì)量管理體系。
二、繼續(xù)加強項目安全管控能力：強化安全生產(chǎn)意識， 提高項目管控能力，落實大型機械設(shè)備操作規(guī)范化、標準化以及安全用電管理。
三、推行信息化管理平臺應(yīng)用：通過“新建造”、“業(yè)財一體化”、“工匠易”等信息化平臺應(yīng)用，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
四、提升項目成本管控水平：加強成本管控，細化責(zé)任與崗位考核，全方位提升項目管理能力。
總裁王愛志做下半年整體工作部署
最后，董事長蔡光發(fā)表總結(jié)致辭。蔡董表示，2020年是建星集團“深根發(fā)展年”，面對因疫情帶來的經(jīng)濟“危機”，大家要轉(zhuǎn)“危”為“機”。他強調(diào)，下半年是各項經(jīng)營指標重點發(fā)力的階段，各部門及各項目要以更強的信心、更高的起點，抓住機遇，做行業(yè)的佼佼者。一是，要繼續(xù)強化“責(zé)任意識、成本意識和管控意識”;二是，要重視信息化管理平臺應(yīng)用，實現(xiàn)精細化管理;三是，加強人才培養(yǎng)，儲備梯隊人才隊伍;四是，推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;五是，強化執(zhí)行，狠抓落實，通過提高執(zhí)行力和控制力，為集團全面實現(xiàn)下半年經(jīng)營目標提供堅強保證。希望全體建星人披荊斬棘、乘風(fēng)破浪、滿載而歸。
董事長蔡光發(fā)表總結(jié)致辭
為提升公司項目管理水平，加快打造高素質(zhì)、精管理項目經(jīng)理人才隊伍，鞏固提高項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力和管理能力，建星集團開啟了為期6個月的項目經(jīng)理專項培訓(xùn)正式開訓(xùn)，并由集團總裁王愛志做首期課程《企業(yè)管理》授課。本次項目經(jīng)理專項培訓(xùn)會，對提升項目管控能力具有里程碑式的重要意義，為實現(xiàn)建星集團“致力于成為卓越品質(zhì)的建造者”的愿景貢獻新的智慧和力量。