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建星學(xué)院 | 探尋經(jīng)營致勝之道
發(fā)布時間: 2018-12-09
12月8日-9日，建星學(xué)院組織開展為期兩天的《三次經(jīng)營致勝之道專項能力提升培訓(xùn)班》在珠海開放大學(xué)圓滿落幕。來自建星集團各職能中心、各項目部中高層管理人員以及專業(yè)分包單位百余名學(xué)員參加培訓(xùn)。
為了解碼施工項目商務(wù)全過程精細(xì)化管理的內(nèi)涵，貫徹高質(zhì)量履約的具體要求，將項目管理“三大建設(shè)”通過精細(xì)化管理分解落地，持續(xù)改善大項目部經(jīng)營質(zhì)量，提高項目利潤目標(biāo)，持續(xù)提升各項目部核心成員的綜合素質(zhì)，建星學(xué)院特邀住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員、中國建筑業(yè)協(xié)會專家委員會委員、住建部營改增課題審定組教授專家馬楠教授講解施工企業(yè)如何通過三次經(jīng)營、精細(xì)化等方式實現(xiàn)規(guī)模和效益上的雙豐收。
本次培訓(xùn)通過對新形勢新政策下建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，指出當(dāng)前建筑企業(yè)在宏觀大勢上，管理要規(guī)范化;微觀大局上，成本要領(lǐng)先;經(jīng)營之道上，全過程精細(xì)化。培訓(xùn)結(jié)合具體的案例分析，針對全過程遇到的難點和痛點，提出了“全過程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、合同協(xié)同、商法融合、價稅雙控”的系統(tǒng)化解決方案。
為期兩天的培訓(xùn)，學(xué)員們通過對精細(xì)化管理體系的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解如何做好企業(yè)層面的成本、造價、采購、合約、法務(wù)、財稅六方協(xié)同管理和如何做好項目層面的三次經(jīng)營，包括標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具和模板等，掌握了三次經(jīng)營管理的實際落地解決方案。
授課結(jié)束之后，建星學(xué)員紛紛表示收獲了很多實用性的知識，對進(jìn)一步做好項目精細(xì)化管理，提升項目成本的控制、核算與分析水平，保障工程項目順利進(jìn)行奠定理論基礎(chǔ)。
信息來源：人力資源管理中心