集團(tuán)區(qū)域分公司、總部各業(yè)務(wù)與職能中心、各項(xiàng)目部:
一、【目的】:為聚焦 2019 年度經(jīng)營管理目標(biāo),總結(jié)月度經(jīng)營目標(biāo)及重要管理工作計(jì)劃完成情況,對未達(dá)標(biāo)項(xiàng)進(jìn)行綜合分析,制定有效的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃,確保年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的完成。
二、【主題】:月度經(jīng)營例會
三、【時(shí)間】:每月 27 日 18 :30(與最相近的周一總裁辦公例會合并,遇節(jié)假日不順延)
四、【地點(diǎn)】:集團(tuán)總部二樓會議室(項(xiàng)目部及省外與會人員均以視頻會議方式參加)
五、【人員】:
1. 總裁、副總裁、總裁助理、區(qū)域公司總經(jīng)理
2. 各業(yè)務(wù)和職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理;
3. 各項(xiàng)目部班子成員(項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)人)。
六、【議程】:
1. 各部門匯報(bào)上月年度經(jīng)營目標(biāo)和重要工作計(jì)劃的完成情況,對未達(dá)標(biāo)或未完成事項(xiàng)做重點(diǎn)闡述(原因、應(yīng)對措施、新的完成時(shí)間結(jié)點(diǎn)及所需要的支持、協(xié)同或資源需求等);
2. 在建項(xiàng)目成本動態(tài)管理匯報(bào)
3. 針對議程 1 的內(nèi)容集中解決需協(xié)調(diào)和決策的問題;
4. 本月重點(diǎn)工作部署 。
七、【其他】:
各部門會前依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)和本部門重要工作計(jì)劃做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)備工作。
廣東建星建造集團(tuán)有限公司
2019 年3 月8 日